Niterói construiu uma trajetória de planejamento, inovação e gestão digital. O próximo passo é fazer com que essa inteligência fortaleça a execução cotidiana das políticas públicas.
1
Valorizar o que já existe
A proposta parte dos investimentos municipais em dados, sistemas, planejamento e transformação digital; não busca substituir essas iniciativas.
2
Conectar inteligência à execução
Agentes podem apoiar documentos, processos, demandas e relatórios, com responsáveis humanos decidindo e validando cada ato.
3
Traduzir políticas em resultados
Indicadores, evidências e alertas ajudam a conectar prioridades do PPA 2026–2029 e do Niterói Que Queremos 2050.
Ideia central: Niterói já desenvolveu inteligência para conhecer a cidade. A SmartGOV.IA pode acrescentar uma camada de IA para apoiar as equipes a executar melhor, com indicadores e resultados verificáveis.
Retrato de Niterói
Uma cidade preparada para liderar a próxima etapa.
Polo de conhecimento, economia do mar, serviços e inovação, com planejamento de longo prazo e avanços em gestão baseada em evidências.
481.749
Habitantes
IBGE · Censo 2022
133,8 km²
Área territorial
IBGE · 2025
0,837
IDHM
Atlas Brasil · 2010
Museu de Arte Contemporânea | Identidade e futuro. Niterói combina referências culturais como o MAC, universidades como a UFF e uma agenda estratégica de inovação e inclusão. Seu PPA articula compromissos de longo prazo com metas e avaliação de políticas públicas.
Fontes indicadas: IBGE Cidades; PPA municipal 2026–2029.
Convergência estratégica
Planejamento, dados e IA podem avançar juntos.
A SmartGOV.IA se conecta à agenda municipal como uma camada complementar de inteligência, execução e evidências.
Solução de Smartcity
Aproveitar investimentos. Conectar informações de Data Lake, Gêmeo Digital e Escritório de Dados, se autorizado.
Niterói Que Queremos 2050
Visão de longo prazo. Associar projetos, metas e indicadores a alertas e acompanhamento de resultados.
Governo Digital e Colab
Mais resolutividade. Apoio inteligente a rotinas e encaminhamentos, respeitando sistemas existentes.
Gestão Pública Inovadora
Produtividade. Agentes para documentos, fluxos e tarefas repetitivas com supervisão humana.
CISP e prevenção
Coordenação operacional. Hipervisão como opção de interoperabilidade sujeita a avaliação técnica.
Saúde e Educação
Impacto social. Especialidades de IA em etapas futuras conforme prioridades e governança.
Proposta central: não criar mais um portal, e sim aproximar as informações existentes das rotinas das equipes e das entregas à população.
A SmartUrb
Nascemos da política pública, não da tela.
A SmartUrb é uma GovTech orientada às funções reais do município: integrar informação, apoiar servidores e transformar tecnologia em valor público.
Conhecimento das rotinas municipais
Soluções concebidas a partir das responsabilidades, dos processos e das prioridades das diferentes áreas da prefeitura.
Inteligência conectada à operação
Dados, IA, automação e monitoramento organizados para complementar a estrutura digital e as equipes existentes.
Implantação acompanhada e mensurável
Discovery, definição de indicadores, integração sob aprovação técnica, formação das equipes e avaliação de resultados.
Conheça a SmartGOV.IA
A base que conecta inteligência e gestão.
A SmartGOV.IA oferece um ambiente integrado para organizar dados, sistemas, equipes e indicadores municipais, evoluindo a partir do que já funciona em Niterói.
SMARTGOV.IA CORE
Plataforma-base para integração, acesso, painéis executivos, evidências, monitoramento de metas e avaliação de resultados.
1. DADOS
Sistemas municipais, bases oficiais, informações setoriais e territoriais.
2. INTELIGÊNCIA
Agentes por função, análises, indicadores, regras de negócio e alertas.
3. EXECUÇÃO
Apoio às equipes, encaminhamentos, acompanhamento de prazos e decisões humanas.
4. RESULTADOS
Evidências verificáveis sobre serviços, políticas públicas, produtividade e valor público.
Câmeras, sensores e dados urbanos podem apoiar monitoramento e alertas para segurança, mobilidade, defesa civil e serviços públicos.
Resultado potencial: prevenção e resposta.
Times de IA podem apoiar tarefas e processos da prefeitura, análises, relatórios e acompanhamento das metas e rotinas setoriais.
Resultado potencial: produtividade e eficiência.
EspecialidadesImpacto Ampliado
Aplicações específicas podem apoiar serviços finalísticos, incluindo educação e saúde, em fases futuras e com validação dos órgãos.
Resultado potencial: melhoria no atendimento.
Três capacidades. Uma cidade mais inteligente. Hipervisão, Agentes e Especialidades podem atuar de forma integrada ou por etapas, conforme a realidade e as prioridades de Niterói.
Integrar primeiro; automatizar com autorização e supervisão. A SmartGOV.IA evolui a partir do que já funciona em Niterói, sem substituir os sistemas existentes.
Ecossistema SmartGOV.IA
A hélice das 28 áreas setoriais.
Uma única inteligência municipal · 3 soluções · modelo Smart City as a Service.
A Agentes módulo de IA · 28 áreasH Hipervisão monitoramento · 10 áreasS Especialidades serviço finalístico · 3 áreas
SmartGOV.IA CORE — a plataforma-base que integra as 28 áreas.
Do dado à entrega pública
A inteligência precisa chegar ao cotidiano.
A proposta acompanha o ciclo real de trabalho: demanda, informação, decisão, execução e avaliação.
01
DEMANDA
Órgãos e cidadãos produzem solicitações, processos, registros e prioridades.
02
CONTEXTO
Bases autorizadas e informações existentes ajudam a estruturar o problema.
03
APOIO COM IA
Agentes organizam documentos, sinalizam pendências e sugerem encaminhamentos.
04
DECISÃO HUMANA
A equipe municipal valida recomendações e mantém a responsabilidade pelo ato.
05
EVIDÊNCIA
Prazos, ações e indicadores permitem verificar avanços e aprender.
Integrações não presumidas: Data Lake, Gêmeo Digital, Colab, e-Cidade e CISP são referências da infraestrutura municipal. Cada conexão dependerá de avaliação técnica, autorização e governança de dados.
Projeto Niterói Agêntica
Cinco pilares de uma nova etapa.
Uma visão preliminar para discussão com a Secretaria Executiva, o Escritório de Dados, a Transformação Digital e a Seplag.
Pilar 01 | Prefeitura Agêntica
IA a serviço do trabalho público.
A oportunidade é ampliar a capacidade das equipes sem transformar a plataforma em substituta da responsabilidade dos servidores.
Foco: Agentes para atividades de alto volume, análises repetitivas, consulta a documentos e acompanhamento de demandas, sempre sob supervisão e controle institucional.
Documentos e informação organizada. Apoio à preparação, pesquisa, classificação e conferência preliminar de documentos e registros.
Fluxos mais previsíveis. Monitoramento de prazos, pendências e encaminhamentos em processos escolhidos pela gestão.
Acompanhamento da execução. Sínteses e análises para gestores, com registros auditáveis e evidências de decisões tomadas.
Indicadores a pactuar: tempo por processo · retrabalho · volume atendido.
Pilar 02 | Indicadores Vivos
Metas que ajudam a orientar decisões.
O PPA 2026–2029 já associa programas a indicadores e resultados. A oportunidade é aproximá-los da execução das secretarias.
PPA 2026–2029 + NQQ 2050
O planejamento municipal pode ganhar visão executiva por programa, responsáveis, prazos, riscos, evidências e alertas — quando os dados de origem forem integráveis.
Indicadores atualizados. Identificar fontes de dados e construir rotinas de atualização auditáveis, respeitando a qualidade das bases.
Prioridades entre secretarias. Relacionar compromissos, entregas e riscos em uma visão de gestão intersetorial.
Evidências para prestar contas. Organizar registros e resultados para apoiar avaliação, correção de rota e comunicação pública.
Referência: PPA 2026–2029 e sua diretriz de orçamento orientado a resultados.
Pilar 03 | Integração
Ampliar o valor do que Niterói já construiu.
O Data Lake, o Gêmeo Digital, o Escritório de Dados e os serviços digitais são bases da estratégia municipal, não entregas da SmartUrb.
Bases municipais + inteligência aplicada
A SmartGOV.IA é proposta como camada complementar: conecta fontes autorizadas a tarefas de apoio, alertas, indicadores, análises e evidências. A interoperabilidade depende da arquitetura e das aprovações do município.
Dados e geotecnologia
Explorar, no Discovery, possíveis fontes compartilháveis para acompanhar políticas e serviços territoriais.
Serviços e atendimento
Mapear pontos em que IA possa apoiar a atuação interna sem duplicar canais municipais existentes.
Segurança da informação
Definir permissões, trilhas de auditoria, LGPD e regras de supervisão com as equipes responsáveis.
Pilar 04 | Cidade Conectada
Hipervisão a favor da prevenção.
A inovação pode ampliar a leitura conjunta de dados e alertas urbanos, como evolução compatível com a estratégia municipal de segurança e resiliência. Veja as três frentes de atuação na seção Hipervisão.
Convergência potencial: Pacto Niterói Contra a Violência, CISP 2.0, Defesa Civil e serviços urbanos. A SmartUrb não afirma que exista integração técnica ou contratação de seus módulos.
A tecnologia apoia a decisão e a resposta humana; não as substitui.
Pilar 05 | Valor Público
Economicidade com evidências e continuidade.
Uma gestão que investe em dados e inovação também precisa demonstrar, com critérios verificáveis, o que melhorou para servidores e cidadãos.
01. Economicidade
Custos evitáveis e melhor uso dos recursos.
02. Eficiência
Tempo ganho e produtividade dos processos.
03. Eficácia
Metas e entregas pactuadas cumpridas.
04. Efetividade
Mudança percebida na qualidade dos serviços.
Quatro dimensões de retorno
Financeiro
Custos
Econômico
Desenvolvimento
Social
Qualidade de vida
Institucional
Confiança pública
Sem linha de base não há ROI numérico comprovado nem economia garantida.
Importante: nome, arquitetura, integrações e metas são hipóteses de prospecção. O projeto será individualizado depois de um Discovery e das validações institucionais.
Hipervisão | Cidade Conectada
Hipervisão a favor da prevenção.
A inovação pode ampliar a leitura conjunta de dados e alertas urbanos, como evolução compatível com a estratégia municipal de segurança e resiliência.
Monitoramento com prioridades
Reunir, mediante autorização, eventos relevantes de câmeras, sensores e dados operacionais para apoiar identificação de riscos.
Alertas para responsáveis
Definir regras de encaminhamento, criticidade e registro da resposta das equipes operacionais.
Visão territorial e preventiva
Apoiar análises integradas sobre segurança, mobilidade, infraestrutura e riscos climáticos, respeitando regras de privacidade.
Convergência potencial: Pacto Niterói Contra a Violência, CISP 2.0, Defesa Civil e serviços urbanos. A SmartUrb não afirma que exista integração técnica ou contratação de seus módulos.
A tecnologia apoia a decisão e a resposta humana; não as substitui.
Conexão com o PPA 2026–2029
Compromissos oficiais e indicadores de avanço.
A Lei Municipal nº 4.088/2025 estrutura o PPA em programas, metas e avaliações. A SmartGOV.IA pode apoiar o monitoramento dos resultados.
100 %
Serviços digitais · meta 2029
PPA · gestão pública inovadora
3 dias
Resposta à iluminação · meta 2029
PPA · cidade urbanizada
15 dias
Resposta a tapa-buraco · meta 2029
PPA · cidade urbanizada
R$ 7,49 bilhões — total aproximado de receitas no Livro da PLOA 2027. Contexto orçamentário municipal, não verba destinada à aquisição da SmartGOV.IA.
As metas são do município. Não são resultados atribuídos à SmartGOV.IA. O projeto poderá definir sua contribuição e seus indicadores somente após validação técnica.
Imagine Niterói assim
IA em benefício do dia a dia.
Cenários ilustrativos de uma evolução possível, sujeitos a integração, governança e priorização do projeto.
O prefeito
Acompanha projetos prioritários, metas e riscos em uma visão executiva.
O secretário executivo
Enxerga dependências entre secretarias e recebe alertas sobre compromissos.
O servidor municipal
Conta com IA para organizar tarefas, mantendo a responsabilidade por decisões.
O Escritório de Dados
Transforma informações autorizadas em indicadores, evidências e análises.
A equipe do CISP
Recebe, quando viável, alertas organizados para apoiar resposta integrada.
O gestor de Saúde e Educação
Explora aplicações especializadas com foco nas necessidades dos serviços.
O cidadão
Encontra serviços mais simples, acessíveis e orientados à resolução.
Cenários futuros, não funcionalidades já implantadas pela Prefeitura.
Governança e adoção
IA responsável desde o primeiro desenho.
Niterói dispõe de políticas de transformação digital, governança de dados e atendimento que devem orientar qualquer nova integração.
INTEGRAÇÃO
Integrar antes de substituir. Preservar Data Lake, ObservaNit, Colab, Gêmeo Digital e demais sistemas existentes; buscar interoperabilidade autorizada.
SUPERVISÃO
Supervisão humana e rastreabilidade. Estabelecer limites de automação, aprovações, registros de ação e responsabilidade de cada órgão e servidor.
LGPD
LGPD, segurança e controle. Definir perfis, base legal, segurança dos dados e auditoria com os responsáveis municipais.
ADOÇÃO
Adoção construída com equipes. Formação, métricas de uso e critérios de aceitação alinhados à Secretaria Executiva, Transformação Digital e Seplag.
A jornada de resultados
Mais entregas percebidas. Menos atividades-meio.
O caminho sugerido é incremental, com critérios de sucesso e resultados comparados a uma linha de base definida no projeto.
CONVERSA EXECUTIVA
Visão e prioridades compartilhadas
Convergências e riscos identificados com a Secretaria Executiva.
DISCOVERY
Linha de base e processo priorizado
Dados, integrações, critérios e responsáveis para um processo demonstrador.
ATÉ O 6º MÊS
Primeiras capacidades avaliáveis
Agentes e indicadores piloto, conforme viabilidade e contratação.
ATÉ O 12º MÊS
Resultados comparados e decisão de escala
Relatório de 4Es e quatro dimensões de ROI; escolhas de expansão.
Prazo de referência: o cronograma não constitui compromisso de entrega. Via de contratação, escopo, aprovação jurídica, integrações e recursos serão definidos com o município.
Métricas e reconhecimento
Provar a melhoria antes de comunicar o resultado.
A arquitetura pode organizar indicadores orientados aos ODS e às normas brasileiras de cidades sustentáveis e inteligentes, sem afirmar certificação automática.
ABNT NBR ISO 37120
Indicadores de serviços urbanos e qualidade de vida.
ABNT NBR ISO 37122
Indicadores de cidades inteligentes.
ABNT NBR ISO 37123
Indicadores de cidades resilientes.
ODS · AGENDA 2030
Articulação de objetivos, metas e indicadores sociais.
Critério de responsabilidade: aderência potencial a referências técnicas não equivale a certificação ABNT/ISO, selo concedido, chancela da ONU ou resultado obtido. Toda conclusão exige dados e verificação.
Síntese do projeto
SmartGOV.IA para Niterói.
Uma proposta para colocar inteligência artificial a serviço da execução do governo e reforçar o valor dos investimentos que a cidade já realizou.
Prefeitura, indicadores e base digital
Prefeitura Agêntica. Agentes para processos, documentos, demandas e relatórios sob supervisão.
Indicadores Vivos. PPA e Niterói Que Queremos com acompanhamento e evidências.
Base Digital Valorizada. Integração potencial aos dados e sistemas da Prefeitura, sem substituí-los.
Cidade conectada e resultados
Cidade Conectada. Hipervisão para prevenção e alertas, conforme validação técnica.
Resultados Públicos. 4Es, ROI em quatro dimensões e melhorias verificáveis para a população.
Visão desejada: Niterói como referência em IA aplicada à execução do governo, com equipes fortalecidas, prioridades acompanhadas e benefícios demonstráveis à população.
Materiais
Materiais de referência
Revista, podcast e vídeo do teaser Niterói Inteligente.
Conversar sobre Niterói Inteligente
Niterói já é referência em inovação.
Vamos conversar sobre a próxima evolução: inteligência artificial apoiando a execução das políticas públicas e os resultados para a cidade.
Conversa executiva com a Secretaria Executiva para compartilhar visão e prioridades; Discovery para definir linha de base, dados, integrações, critérios e responsáveis de um processo demonstrador.
